Mobilità, competizione e valore: il punto di DEKRA a La Capitale Automobile Corporate
22 giu 2026Roma 19 Giugno 2026
Il nostro Presidente è intervenuto come speaker all'evento organizzato da Fleet & Mobility a Palazzo Rospigliosi, Roma. Al centro del dibattito: la trasformazione del settore, le nuove aspettative degli utenti e il ruolo strategico delle competenze per creare valore nel noleggio.
Un settore in accelerazione: competenze e partnership come leva competitiva
Il settore della mobilità attraversa una delle fasi di trasformazione più profonde della sua storia. Nuovi operatori internazionali, tecnologie emergenti e modelli di business inediti stanno ridisegnando gli equilibri competitivi con una velocità senza precedenti. In questo scenario, la capacità delle organizzazioni di adattarsi, innovare e stringere partnership strategiche non è più un vantaggio — è una condizione di sopravvivenza.
La crescente presenza dei costruttori cinesi sul mercato europeo ne è l'esempio più evidente: player caratterizzati da forte capacità di innovazione tecnologica e modelli di business agili stanno imponendo un ritmo di cambiamento che richiede risposte altrettanto rapide. Le organizzazioni che sapranno rafforzare la propria struttura, accelerare i processi decisionali e sviluppare una governance efficace saranno quelle in grado di trasformare il cambiamento in opportunità.
L'automobile evolve: non più solo trasporto, ma esperienza
La scelta di un veicolo non si misura più soltanto in termini di efficienza dello spostamento. Attorno all'automobile si è sviluppato un ecosistema di servizi digitali, funzionalità connesse e soluzioni innovative che hanno ridefinito il concetto stesso di mobilità — e con esso le aspettative di chi guida.
Emerge però una tensione crescente tra innovazione tecnologica e semplicità d'uso. Il dibattito sul ritorno dei comandi fisici e sulla rivalutazione dei pulsanti tradizionali rispetto alle interfacce completamente digitali non è un fenomeno di nostalgia: è un segnale concreto che l'industria sta interrogandosi su dove finisce l'innovazione e dove inizia la complessità inutile.
User experience e sicurezza: la tecnologia deve restare intuitiva
La ricerca conferma il problema. Un'indagine condotta su conducenti alla guida di tre diverse generazioni della Volkswagen Golf ha evidenziato che, nei modelli più recenti e tecnologicamente avanzati, il tempo necessario per individuare alcune funzioni di bordo risulta superiore rispetto alle versioni precedenti. Più tecnologia, ma meno immediatezza.
Il dato ha implicazioni dirette sulla sicurezza stradale: strumenti progettati per aumentare il comfort e ridurre il rischio possono trasformarsi in fonti di distrazione se gli utenti non li padroneggiano pienamente. La piena efficacia della tecnologia di bordo dipende dalla capacità reale di chi guida di comprenderla e utilizzarla. Progettare per l'utente, non solo per la scheda tecnica, è la sfida più difficile — e più urgente — dell'innovazione automotive.
Smart working e nuovi modelli di mobilità: il TCO entra nell'equazione
La trasformazione della mobilità è inseparabile dalla trasformazione del lavoro. La diffusione dello smart working ha modificato in modo strutturale le esigenze di spostamento delle persone: meno pendolarismo quotidiano, maggiore centralità del territorio prossimo alla propria abitazione, una riflessione più consapevole sull'effettiva necessità di possedere o utilizzare un veicolo.
Questo cambiamento sposta il baricentro delle valutazioni verso temi prima considerati secondari: sostenibilità ambientale, riduzione delle emissioni di CO₂, ottimizzazione del Total Cost of Ownership (TCO). Aziende e fleet manager che sapranno affrontare questi aspetti con trasparenza e visione strategica avranno un vantaggio reale nella gestione delle flotte e nella relazione con i propri clienti.
Il noleggio oltre il costo: da fornitore a partner strategico
In un mercato sotto forte pressione competitiva, la tentazione di competere soltanto sul prezzo è comprensibile. Ma è una trappola. Focalizzarsi esclusivamente sulla riduzione dei costi comprime i margini e limita le prospettive di crescita nel medio e lungo periodo, senza costruire alcun vantaggio difendibile.
La risposta di DEKRA è chiara: il valore si crea attraverso competenze, innovazione e capacità di accompagnare i clienti nei processi di trasformazione, non attraverso sconti. Con oltre un secolo di esperienza alle spalle, DEKRA è nella posizione di supportare le organizzazioni del noleggio nella progettazione di processi, servizi e modelli operativi di nuova generazione.
"La vera opportunità consiste nell'evolvere da semplice fornitore di servizi a partner strategico. Quando le competenze vengono integrate nei processi decisionali e progettuali dei clienti, il potenziale di creazione del valore cresce in modo significativo e sostenibile nel tempo."ha dichiarato Purcaro.
Questa è la proposta di valore di DEKRA al mercato del noleggio: non un pacchetto di servizi, ma una partnership capace di generare impatto reale e duraturo.