Creazione di un’Organizzazione ad Alta Affidabilità (HRO)

Quattro anni prima che il Deepwater Horizon di BP diventasse una notizia globale, ExxonMobil ha abbandonato un investimento di 187 milioni di dollari in un pozzo simile in mare aperto. Il pozzo non aveva ancora prodotto una singola goccia di petrolio quando gli ingegneri rilevarono l’instabilità geologica del fondale marino. Dopo essersi consultati con geologi e trivellatori sul progetto, i leader hanno deciso che la migliore linea d’azione fosse quella di tappare il pozzo e spostarsi. All’epoca gli analisti del settore accusarono l’organizzazione di essere troppo avversa al rischio; dopotutto, nessun incidente si era effettivamente verificato.

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